蘋果的“印記”：設計要比技術更重要
2017-04-24
蘋果偉大的貢獻在于它證明你能通過販賣情感而成為億萬富翁，證明東莞工業(yè)設計也是一種有效的商業(yè)模式。也許它仍還有為數(shù)不少的技術缺陷，但喬布斯再一次證明，蘋果的設計烙印已經(jīng)深深刻在人們的腦海中。
蘋果的設計師們對自己公司的產(chǎn)品使用最頻繁的一個詞是“genetic code”(遺傳密碼)。不論蘋果在多大程度上可以稱為有明顯的遺傳密碼，它的產(chǎn)品特性可以說大部分來自蘋果公司斯蒂夫·喬布斯的貢獻。他于1985年離開蘋果公司，1997年又回到蘋果公司。無論如何，許多在蘋果工作過的員工都認為，正是喬布斯本人確立了公司重心在于工業(yè)設計的理念，并將設計放在了比技術更高的地位上。
除了喬布斯以外，喬納森·伊夫堪稱是對蘋果那些著名的炫目而令人驚喜的產(chǎn)品最有影響力的人。喬布斯指明方向并且提供靈感，而伊夫則負責將蘋果獨特的創(chuàng)造力和造就美麗事物所必須的具體細節(jié)融合在一起的。蘋果創(chuàng)新的成功正是取決于這種主設計師與老板間的契合。
如果喬布斯是蘋果設計精神的公開守衛(wèi)者，那么伊夫則是它天才設計團隊的秘密領袖。“蘋果是一種宗教，蘋果的設計團隊仿佛是一個更狂熱的宗教。”現(xiàn)在為耐克工作的蘋果前設計師Ray Riley這樣說。事實上，它并不是一個龐大的宗教――只有十幾個人左右。但是他們的運作極其高效，不管是就個人還是作為一個團隊而言。伊夫曾經(jīng)說過蘋果的很多產(chǎn)品都是設計團隊窩在工作室狹小的廚房里吃披薩時構(gòu)想出來的。
這個是一個在舒適環(huán)境里工作了很多年的團隊。他們很少參加行業(yè)盛事或者頒獎典禮。就好像他們并不需要外界的肯定，而且這是因為沒人比他們在設計方面更權(quán)威，分享更多的信息，只會使得別人窺得秘密縮小差距。設計師們自身就反映了蘋果產(chǎn)品的設計感覺――漫不經(jīng)心的別致、優(yōu)雅。這個由三四十歲的人組成的團隊有著鮮明的國際視野。成員不僅包括來自英國的伊夫，還有新西蘭的丹尼?柯斯特(Danny Coster)，意大利的丹尼爾?德路利斯(Daniele De Iuliis)。伊夫的蘋果團隊并不像其他公司的那樣只是一個聚集創(chuàng)造力的設計圈子。他們與工程師、市場營銷人員甚至遠在亞洲的外圍制造商都有密切的接觸。他們不只是單純的造型設計師，還是使用新材料和革新生產(chǎn)流程的領導者。設計小組能想出辦法在iPod白色或黑色的內(nèi)核上覆蓋一層透明的塑料以增加材質(zhì)的縱深感，卻仍舊能在很短時間內(nèi)將每個零件組裝起來。
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